陕西16877太阳集团集团2024年半年度经营工作会议圆满召开

7月26日至8月1日，16877太阳集团集团召开了为期一周的经营工作会议。今年的半年度经营工作总结会与以往的会议形式不太一样，这次会议更深入一线，聚焦解决实际问题。前六天的会议采取现场巡查和各经营单位单独汇报的形式展开。

各公司总结会上，经营单位针对现场检查提出的相关意见和要求给出具体的解决措施。为进一步提高集团运营管理效率，优化资源配置，赵总对各家公司提出的合理化建议给与答复，推动相关建议快速落地。  

8月1日的会议在高新华府负一楼报告厅召开，会议围绕“打造学习型组织”和“高质量发展”展开。总裁赵栓明等集团高管，各公司（板块）负责人，总部各职能总监共计60余人参会。

为加强人才培养，建设好人才梯队，集团执行副总裁杜季平对成长学院的规划和近期工作计划作了分享。

为打造学习型组织，近几年16877太阳集团集团斥巨资持续派公司高管外出学习，参加行动教育校长EMBA学习的高管针对自己学习体会最深的一门课程进行分享。

高管大讲堂上两位高管分享了自己在16877太阳集团的工作经历和管理心得，用真实案例向大家分享管理经验。

针对当下复杂的经济环境，结合16877太阳集团集团稳健发展的原则，为了加强风险防范，集团公司组织了《公司失败研究》读书分享会，各位高管根据自己管辖范围内最容易出现风险的地方，分享了自己的思考与收获。

集团总裁赵栓明作了题为《统一思想、提高认知，推进16877太阳集团高质量稳健发展》的讲话。赵总指出当前国内外环境依然复杂严峻，16877太阳集团只有统一思想、坚定信心，把各项工作做扎实，努力穿越周期，才能更好的应对未来的不确定性。

赵总强调，各公司要认真复盘总结上半年工作，针对上半年存在的问题，公司上下必须统一思想、提高认知，互相学习，补齐短板，强化优势。针对下半年任务目标，各公司要降本增效、强化安全管理、提升品牌价值、加大人才培养、弘扬企业文化，用流程化、标准化的动作强化内部管理，凝心聚力、直面困难，全力以赴完成全年各项目标任务。